2022年2月12日至14日，公司在溧陽(yáng)望星谷山莊召開(kāi)2020年度中層干部戰(zhàn)略交流會(huì)，會(huì)議總結(jié)了2021年各項(xiàng)工作，討論了公司2022年度總目標(biāo)，并由各子分公司、職能部門(mén)對(duì)于總目標(biāo)進(jìn)行了分解，統(tǒng)一了目標(biāo)和認(rèn)識(shí)。

2021年初，公司確立了新的五年計(jì)劃。2021年作為計(jì)劃執(zhí)行的第一年，通過(guò)全體部門(mén)和子分公司的共同努力，完成了總體目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，我們有必要就上年度的具體工作以及本年度的具體目標(biāo)進(jìn)行充分的溝通，以便新的五年規(guī)劃能夠順利得以實(shí)現(xiàn)。

會(huì)議伊始，董事長(zhǎng)楊廣霖就首先和參會(huì)人員作了一個(gè)分享：所謂戰(zhàn)略，就是我們?cè)诿媾R關(guān)鍵階段的重大抉擇時(shí)，如何做正確的事以及正確地做事。當(dāng)前，公司面臨著市場(chǎng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)效益的重大挑戰(zhàn)，在這些關(guān)鍵時(shí)刻，做正確的事比正確的做事更加重要和緊迫。

按照議程，會(huì)議首先由職能部門(mén)和各子分公司對(duì)2021年的工作進(jìn)行述職匯報(bào)并分析得失，對(duì)管理、創(chuàng)新、文化等各個(gè)方面提出建議與措施。

然后，各個(gè)部門(mén)及子分公司，按照重點(diǎn)工作呈現(xiàn)表的模式，對(duì)各部門(mén)2022年度的工作重點(diǎn)進(jìn)行劃分，確立了工作方向和重心。對(duì)此，楊總說(shuō)道：“有了方向還要有目標(biāo)，有了目標(biāo)就要有計(jì)劃，有了計(jì)劃還要有方法。仿佛財(cái)務(wù)科目，從一級(jí)科目到二級(jí)科目再到三級(jí)科目，逐層深入，不斷細(xì)分。凡事要精耕細(xì)作，不能淺嘗輒止，重在分解與落實(shí)。”

最后，通過(guò)集體溝通，群策群力，楊總總結(jié)提出了江蘇路航2022年度的關(guān)鍵詞：“目標(biāo)明確、要事第一、立即行動(dòng)”，獲得了與會(huì)人員的一致鼓掌通過(guò)。

誠(chéng)如楊總所言：管理就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程，簡(jiǎn)而言之就是先明確目標(biāo)，再以終為始，倒推資源，從目標(biāo)開(kāi)始考慮需要什么條件，然后主動(dòng)想辦法創(chuàng)造條件，從而解決問(wèn)題，達(dá)成目標(biāo)。在2022年相關(guān)工作即將全面鋪開(kāi)之際，公司召開(kāi)會(huì)議，確定全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確“創(chuàng)新型港口與航道施工企業(yè)”的本質(zhì)定位，深化“阿米巴”模式，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向，完成管理工作的PDCA閉環(huán)，從而使事事有人抓、人人盡其職，策馬奮蹄，篤行不怠，繼續(xù)踐行“建設(shè)航道，服務(wù)航道”的企業(yè)使命，為水運(yùn)事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！