2020年12月23日至24日，公司總部“管理與服務中心”全體員工在南京湯山召開本年度工作總結及明年計劃研討會。

12月23日一早，公司總部參會人員在綜合辦的組織下集中出發(fā)前往南京湯山入駐開會酒店，中午簡單工作餐稍作休整后，會議于下午兩點在酒店會議室準時開始。

圍繞本次會議議題，首先，由公司董事長兼總經理楊廣霖帶領大家重新學習總部管理與服務中心的年終獎金分配體系，并指出了完成利潤目標后，各部門和員工的獎金的具體分配辦法。該獎金體系將目標和各部門及每一個員工進行了關聯，企業(yè)的盈利結果直接關系到每一個員工的自身利益。楊總指出，企業(yè)目標早已明確，同時也在年初和各部門單獨簽訂了各部門的目標和重點工作，現在一年即將結束，各部門目要著重回顧整理目標和重點工作的進度，并對長期任務和目標進行梳理，為來年的工作開展做好預期。

隨后，會議進入第二個議程，通過各部門負責人以誦讀的方式，帶領部門全體人員回顧今年目標和重點工作。每個部門誦讀回顧后，楊總都逐一點評，同時要求在場每位員工認真反思平時工作和目標重點工作是否關聯，是否將目標和重點工作分解到日程工作中，各部門是否將目標職責落實到每一個員工和崗位頭上，對于目標重點工作，要有考核、有評價，要定期關注工作的進度和成果。楊總指出：我們不能被日常瑣事困擾，忘記了目標和重點，蒙著頭，閉著眼做事，到頭來，苦勞很多，功能很少。這段發(fā)言，帶給了與會人員深刻的反思。楊總著重指出：企業(yè)年初目標明確分解到各部門，各部門也應該根據目標和重點工作分解工作到各崗位，年中定期回顧工作，查看工作成效，在每月的工作計劃中予以具體落實到每一個具體的任務，每一個月的述職，公司對部門考核，部門也應對員工進行考核，形成考核結果，年底獎金分配，優(yōu)秀評選，才不至于搞平均主義 ，吃大鍋飯。同時進一步要求各部門回去要將日常工作計劃和述職進行合并歸納，部門內部組織討論，總結一年的工作存在的問題，并寄希望于明年能進行修正完善，真正提高部門工作效率，把苦勞變成真正的功勞。

最后，會議進入第三個議程，由總部財務部負責人、公司財務總監(jiān)程征，通報了2020年度總部預算執(zhí)行情況及各部門的成本開支，讓各部門做到心中有數，讓每一個部門和員工都去了解部門的一本賬，同時程總希望各部門應該去多學習財務，了解財稅知識，懂的看報表，要會去算賬，要控制成本，提高產值和利潤率，不斷增加業(yè)績，同時多和財務溝通，及時了解部門成本開支狀況，溝通解決遇到的各類財稅問題，更好的謀劃財稅安排。楊總也在看了報表和支出分析后，向大家宣布，企業(yè)明年將逐步推廣阿米巴模式，改造組織架構，劃分獨立核算單元，引入阿米巴報表，更直觀，更實時的反饋部門、項目的成本和收益，及時體現盈利狀況，為企業(yè)和各部門、子分公司、項目部提供有力的數據支撐，一切讓數據說話，阿米巴報表變成常態(tài)，讓阿米巴數據變成考核的依據，變成衡量功勞的標準。最后，會議梳理了春節(jié)前各部門要落實的各項工作，提出了年前的各項工作計劃的具體安排，楊總要求，年前工作要提前安排，早做準備，不將工作拖到大年夜，有條不紊，井然有序，為2020年畫上完美的句號。

會議最后，楊總做總結發(fā)言，他語重心長的說：我們總部職能部門，現在改稱“總部管理與服務中心”，是經理室對各職能部門既要做好管理，防控子分公司的系統(tǒng)風險，同時借助各服務中心做好服務，去幫助各子分公司，以達成子分公司的目標而促成公司總體目標實現的宏觀戰(zhàn)略的具體措施。楊總深切希望總部擰成一股繩，化小部門為大部門，化小集體為大集體，外塑形象，內練本事，進一步提升我們這個集體的管理水平和服務質量，把總部打造成金牌總部，為各子分公司帶好頭，領好路，讓公司發(fā)展的越來越快，越來越強，不斷發(fā)展壯大。公司要以總部為中心，以各個子分公司為引擎，振翅高飛，讓每個小集體都能凝聚在一起，齊心協力，匯成江蘇路航這個激流，不斷創(chuàng)新，奮勇直前，再創(chuàng)輝煌。楊總勉勵在座的各個員工，只要踏踏實實做事，認認真真付出，不斷追求并達年度目標，目標完成，所有人的付出都將有所回報，企業(yè)是感恩的，會記住每一個為此付出的員工，也并將善待每一個付出的路航人。

幾個小時的會議結束后，大家略顯疲憊，楊總體恤關愛員工，帶領大家前往湯山一品溫泉放松身心。晚上還精心準備了工作晚宴及活動，讓員工在寒冷的冬日也感受到了企業(yè)溫暖的關懷。次日上午，根據事前安排，在楊總的帶領中心全體員工參觀南京直立人化石遺址博物館，了解人類的進化與歷史的變遷；隨后來到陽山碑材風景區(qū)一覽明文化小鎮(zhèn)，登頂感受歷史的磅礴之氣。24日下午，全員返常，本次活動圓滿結束。